4、概念原型测试（投资测算+整体控制）

5、产品细节提升（施工图）成本与设计整体平衡控制

问题、如何理解甲方（营销 设计 成本）的铁三角关系？

甲方四大目标、利润最大，成本最小，货值最大，去化最快。

甲方四大维度、1客户。2竞品。3政府。4企业。

二、标杆房企产品管理体系

1、万科、龙湖等老牌标杆企业产品管理特点

（1）产品研发集团高度集中掌控

（2）产品研发不局限于建筑设计

（3）产品研发的全生命周期

龙湖大运营特点（P143）

万科案例：万科海月甲第 （P45）、万科张江翡翠公园（P143）

龙湖案例：龙湖郦城个案分析报告（P41）

2、金茂、融创（中高端产品的快周转代表）等标杆企业

产品研发的标准化高度集中

碧桂园“一天出图”的操作模式分析

快周转的规模效益分析

标准化在一线城市遇到的问题

案例：上海大宁金茂府（P88）

融创北京壹号院（P27）

3、后起之秀、碧桂园、祥生、中梁（三四线城市、中低端产品的快周转）

案例：温州中梁 椒江项目大运营项目启动会 （P135）

三、快周转经营管理体系下的产品研发体系

1、产品定位前置

（1）跨界协同做好产品定位前置

（2）编制全过程考察报告做好产品定位前置

2、标准化体系建设

（1）产品标准化：标准化设计管理流程的再造与优化——“三大前置，两条并行，一个保障”

（1） 城市公司标准化户型库

（2）区域标准化立面天华、（融创快周转下的设计质量管控（融创 标准化部品P23））

（3）区域标准化产品线（深圳万科标准化定型产品研发(完整版)P267）

（4）区域方案优化策略（天华优化策略 P70）

（5）材料设备选型定版-深化选型 （P48）

（2）流程标准化（会议内容、表单格式、设计周期、成果审核等）

（万科设计成果标准版本P87）

3、产品价值提升

（1）如何做到土地价值最大化

（2）如何做到建筑价值最大化

（3）设计关键控制点把控及各专业部门高效协作

协调、完美协调各部门（内部、外部部门），汇总各部门需求。

诉求、满足各方利益诉求，圆满完成产品组合。

协同、做到利润，销售额，回款，开发周期的完美统一。

问题、项目总视角下，如何定位营销前置，提升土地溢价？

问题、项目总视角下，设计与成本、营销、工程的关系？

案例：杭州金茂府科技叠墅

（4）跨界协同三大法宝、想清楚、画清楚、算清楚

四、大运营管理体系下的设计管控与协同要点

1、可研阶段技术标准与设计关键控制点解析

（4）可研阶段新标准新技术与关键控制点

（2）四大关键控制点、指标、强排、宗地研究、风险管控

2、概念阶段技术标准与设计关键控制点解析

（1）概念阶段新标准新技术与关键控制点

（2） 四大关键控制点、产品、组合、规划、地下

3、方案阶段技术标准与设计关键控制点解析

（1）方案阶段新标准新技术与关键控制点

（2）报规报建7大关键控制点、间距、退界、限高、日照、消防、面积、配套等

（3）成本规划7大关键控制点、人防、车位、商业、配套、赠送、可售、临界产品

4、扩初阶段技术标准与设计关键控制点解析

（1）扩初阶段新标准新技术与关键控制点

（2）扩初阶段24项重大设计成本质量控制点中的5大关键项

5、地下部分重大成本控制方法解析

地下室、地下车库设计成本控制与标准化及各专业部门高效协作

来源：房地产培训网返回搜狐，查看更多